Det externa intresset för Vattenfall är extremt, ”Många vill styra skutan” som kommunikationschefen Karin Lepasoon uttrycker det. Men samtidigt är hon tydlig med vilken roll som är Vattenfalls.

– Vi är ett företag som måste drivas affärsmässigt, säger hon.

Vattenfall är mer eller mindre i ständigt tryck från opinionen och bland annat på grund av det statliga ägandet letar sig intresset för företaget genom riksdagsdebatter och ända upp till regeringen. Det här är en verklighet för Vattenfalls nya kommunikationschef Karin Lepasoon.

– Det är väldigt många som vill styra vår skuta. Så är det för alla större företag, men för Vattenfall är det exceptionellt många fler som vill styra. Det är en het bransch och ett hett företag, säger hon.

Mediernas hantering av Vattenfall är stundtals tuff, här har Vattenfall ett jobb att göra menar hon.

– Kunder tycker bättre om oss än den allmänna opinionen gör, för den styrs väldigt mycket av det som står i media. Det proaktiva mediearbetet hamnar undanskymt för oss för det är så mycket reaktivt som måste lösas. Vi måste påverka mediebilden av oss och branschen genom proaktivt arbete som ska bygga på verkligheten om oss.

Och verkligheten ska ta sats i en ny strategi. Den handlar om Vattenfalls väg framåt till att bli:

Ledande inom hållbar konsumtion. Vattenfall vill erbjuda hållbara lösningar där kunden står i centrum, större fokus läggs på att utveckla nya produkter och tjänster inom eltransporter och energihantering, inklusive smarta hem.

Ledande inom hållbar produktion. Vattenfall stödjer visionen om ett 100 procent förnybart energisystem. Det innebär bland annat att till 2020 ska Vattenfall ha fördubblat sin vindkraftkapacitet till 4 GW och investerat cirka 50 miljarder kronor. Det innebär en total tillväxt på 400-600MW per år på befintliga markander, exempelvis Danmark och Storbritannien, och potentiellt på helt nya marknader. Vattenfall tittar bland annat närmare på Finland, Norge, Polen och Frankrike.

Effektiv verksamhet. Vattenfall arbetar med att förbättra lönsamheten och fortsätter att genomföra kostnadsbesparingar, med enligt Karin Lepasoon mycket goda resultat de senaste åren.

Motiverade och engagerade medarbetare. Att höja engagemanget är en mycket viktig väg framåt för Vattenfall att nå sina strategiska mål och de ska följa upp detta regelbundet fram till 2020. De arbetar också mycket med en trygg och säker arbetsmiljö.

Det är ett ambitiöst mål som i sin tur tar sats i ägardirektivet och ägaren är staten. Det här är också roten till all den uppmärksamhet som Vattenfall får och de krav som politiker framför på vad företaget borde och inte borde göra i till exempel Tyskland.

– Vi har ett uppdrag genom ägardirektivet att leda transformationen och samtidigt göra det på affärsmässiga villkor. Vi är ett företag som måste drivas affärsmässigt, säger Karin Lepasoon och fortsätter:

– I och med att vi agerar i frågor som är så samhällsviktiga blir det vi gör viktigt, men det gäller att skilja vår roll ifrån andras roller, till exempel politikernas. Vi är styrda av politiken, men vi är inte politiker. Vi är en expertis och vi är politikens partner.

Trots att Karin Lepasoon inte har varit länge på posten som kommunikationschef på Vattenfall, hon började den 1 april i år, har hon redan bestämt klart för sig vad Vattenfall behöver av politiken.

– Förutsägbarhet och tydliga långsiktiga spelregler är ett måste, där den aktuella energiöverenskommelsen är ett positivt exempel. Men det handlar också om vad vi kan bidra med. För oss är det självklart med den kompetens som vi besitter, så vi tänker inte på att den kan ha ett värde för andra aktörer.

Ett sätt att sprida sin kompetens är att konkret visa framtidsbilder på de möjligheter som finns för en stad att utveckla sin värme- och elförsörjning. Det är intressant både för kunder och politiker, menar Karin Lepasoon.

– Det är oerhört långsiktiga beslut inom energibranschen och får väldiga konsekvenser för samhället. Om vi ska vara företaget som uppfattas som en samhällspartner måste vi kunna vara en samhällspartner i många lägen, även när det inte finns ett kommersiellt intresse just där och då.

Avgörande för att påpassade Vattenfall ska lyckas med sin omställning är att företaget också gör det som man säger att man ska göra.

– Det är inte kommunikationsavdelningen som kommer att lösa det här, utan det är hur vi agerar, vilka beslut vi fattar och hur vi verkställer dem. Det går inte att ha en diskrepans mellan vad vi gör och vad vi säger att vi gör, säger Karin Lepasoon.